L’Afrique accuse un déficit important en matière de performances économiques. Qu’il s’agisse du Produit intérieur brut, du Produit intérieur brut en parité de pouvoir d’achat, de l’Indice du développement humain, de l’indice d’inclusion économique, les indicateurs des pays africains sont les plus faibles possible.

Ces faibles performances sont la conséquence combinée de choix de gouvernance endogène généralement tatillons, de conjonctures internationales défavorables et d’une répartition internationale du travail qui consacre délibérément la déconnexion du continent. Pour faire bouger ce triangle des Bermudes, l’Afrique doit mener un travail de réflexion sur le monde, sur sa place dans le monde, sur les enjeux des interactions de la scène mondiale, préalablement à l’action. Malheureusement, le constat évident établi au regard des faits et des chiffres est que l’action de la gouvernance africaine est guidée par le mimétisme des centres d’impulsion hétéronomes et non par la détermination d’un récit fondateur autocentré.

CONTEXTE ET PROBLEMATIQUE

La contradiction entre les immenses ressources de l’Afrique d’une part et, d’autre part, la place qu’elle occupe sur l’échiquier du monde est criarde. D’un côté, elle est un gisement de potentialités telles que les terres arables non exploitées, une population jeune et dynamique, des réserves forestières et minières immenses, un marché vaste, etc. De l’autre, elle regorge de maux aussi prononcés que la pauvreté endémique, le retard technologique et industriel, la malnutrition, etc.

La résolution de cette contradiction a été et reste un nœud gordien. Elle interpelle les puissances mondiales dont chacune se donne le droit de disposer d’une prospective dédiée au continent africain. Tout se passe comme si le reste du monde pensait mieux l’Afrique et son avenir que l’Afrique elle-même. Qui plus est, les réflexions menées à partir de l’Afrique sont généralement inspirées et instrumentalisés par des cadres hétéronomes.

Or, la neutralité géostratégique de ces cadres empruntés et leur ancrage endogène n’étant pas établis, il devient difficile de postuler qu’ils sont susceptibles d’engendrer les solutions les plus efficaces possible. Après l’impasse des plans quinquennaux ou des plans d’ajustement structurel, d’autres imaginations sortiront des mêmes laboratoires et produiront les mêmes résultats. A preuve, la ruée vers le concept de l’émergence après la période de l’initiative de PPTE a donné lieu à une nouvelle doctrine pour sortir l’Afrique de cette contradiction. A mi-parcours, la plupart des pays déchantent, en se rendant compte de l’inefficacité de ces nouveaux outils-fétiche.

Face à ces échecs répétés, la réflexion peut supposer l’urgence du renouvellement des cadres conceptuels qui pensent l’Afrique et son avenir, tant du point de vue de la réflexion que de celui de l’action. Le think tank 1 Puissance 55 entend renouveler le cadre de la réflexion africaine dans une double exigence d’efficacité et de profondeur. Le but visé est de redonner ses lettres de noblesse à la réflexion, dans sa double fonction d’inspirateur de décision politique et de moteur de l’action humaine tout court.

1Puissance 55 : 55 pays, un continent, une puissance. Le think tank vise à faire de l’Afrique une entité qui pèse sur la scène internationale, qui ne se contente pas de subir le jeu, mais qui peut défendre ses intérêts, peser sur les décisions et les choix, qui peut résister aux hégémonies externes.

• Usine à idées
  Diffuser et vulgariser le savoir, dynamiser la réflexion dans le but d’édifier le public
• Réservoir de talents capables de prospective
  Rassembler les hommes à même d’identifier les défis de demain pour le continent et de proposer des principes de solution.
• Point de rencontre
  Créer un carrefour pour que ceux qui pensent et ceux qui agissent travaillent main dans la main.